仕事ができないのにできると思っている人が職場にいるという方もいるかと思います。
仕事ができないことに気づいていないと一緒に仕事をしていく上で結構面倒なこともあるかと思います。
そこでここでは実際に職場に仕事ができると勘違いしてる人がいて、仕事ができないと自覚させる良い方法があるという方々にその方法を聞いていますのでまとめて紹介していきたいと思います。
リアルな意見なので参考になる部分もあるかもしれませんのでよろしければチェックしてもらえればと思います。
仕事ができない人にできないと自覚させる方法
では早速仕事ができない人にできないと自覚させる方法を紹介していきたいと思います。
■女性 30代｜非対面決済における決済代行会社
きついかもしれないが、毎回注意し、なんで出来ないのか、ミスしたのか詰める。
きついかもしれないが、毎回注意し、なんで出来ないのか、ミスしたのか詰める。
■女性 20代｜作業療法士
業務成績などは数値で評価できるようにして定期的に掲示する。仕事ができない人にスポットを当てマイナスでフィードバックするよりも、好成績だった人を賞賛する形で自覚してもらう。
業務成績などは数値で評価できるようにして定期的に掲示する。仕事ができない人にスポットを当てマイナスでフィードバックするよりも、好成績だった人を賞賛する形で自覚してもらう。
■女性 30代｜幼稚園の先生
会議でアイディアを取られていることを主張する。
会議でアイディアを取られていることを主張する。
■女性 20代｜IT業界の営業
自分がその人よりも仕事をこなしてその人の教えがいらないほどできるようになる。
自分がその人よりも仕事をこなしてその人の教えがいらないほどできるようになる。
■男性 20代｜介護
私はシンプルに社長は報告し、他の社員の方々へ〇〇さんはいつもはどうですかと証言してもらいました。
以上です。
私はシンプルに社長は報告し、他の社員の方々へ〇〇さんはいつもはどうですかと証言してもらいました。
以上です。
■男性 40代｜製造業
協力しなければ良い。そうすれば周りに人がいなくなり気付くと思う
協力しなければ良い。そうすれば周りに人がいなくなり気付くと思う
■女性 20代｜食品加工会社の事務
自覚させられるかはわかりませんが、その人の仕事のやり方を真似しないことです。大体非効率なやり方をとっているので、同じやり方をすると仕事が終わらないですし放っておけば勝手に遅れていくので、気にせず自分のやり方で仕事をすれば大丈夫だと思います。
自覚させられるかはわかりませんが、その人の仕事のやり方を真似しないことです。大体非効率なやり方をとっているので、同じやり方をすると仕事が終わらないですし放っておけば勝手に遅れていくので、気にせず自分のやり方で仕事をすれば大丈夫だと思います。
■男性 30代｜カー用品の製品開発
一人で仕事をやらせる。実際にやらせてみて痛い目を見ないと学習しない為。
一人で仕事をやらせる。実際にやらせてみて痛い目を見ないと学習しない為。
■男性 40代｜輸入車の営業
できない人の上司に事実を伝える。
その上司に話を聞いてもらえるよう自分は実績を積み信頼を得ておく
できない人の上司に事実を伝える。
その上司に話を聞いてもらえるよう自分は実績を積み信頼を得ておく
■女性 20代｜機械部品を販売する商社
素直にこういったところが出来ていないと都度都度教えてあげるようにする
素直にこういったところが出来ていないと都度都度教えてあげるようにする
■女性 20代｜販売店員
上司に言って指摘してもらう。自分が言っても聞いてもらえないので、権力がある人に言ってもらうのが効果的。
上司に言って指摘してもらう。自分が言っても聞いてもらえないので、権力がある人に言ってもらうのが効果的。
■男性 60代｜金属製品製造業
会議などで周知の中、仕事をしていないことを指摘する
会議などで周知の中、仕事をしていないことを指摘する
■男性 40代｜介護関係の事務
責任を持たせるのが大事。勘違いしている人は基本的に自分が責任者となって後輩や部下を動かす経験がないから勘違いをする。
責任を持たせると言っても大きな仕事を任せるという意味ではなく、会議で司会をするとかある程度のキャリアがある人ならできる事をやらせてみる。
勘違いしている人は自分が大きな成果を出す能力があると思っているだけで基本的な事ができていない。
責任を持たせるのが大事。勘違いしている人は基本的に自分が責任者となって後輩や部下を動かす経験がないから勘違いをする。
責任を持たせると言っても大きな仕事を任せるという意味ではなく、会議で司会をするとかある程度のキャリアがある人ならできる事をやらせてみる。
勘違いしている人は自分が大きな成果を出す能力があると思っているだけで基本的な事ができていない。
■女性 30代｜旅行会社の店頭販売員
どれだけ指摘しても自分が仕事できない人間だと自覚してくれなかったので、諦めて関わらない方が周りは楽でした。
どれだけ指摘しても自分が仕事できない人間だと自覚してくれなかったので、諦めて関わらない方が周りは楽でした。
■男性 30代｜製造業
人をやめさせてしまうタイプの、仕事ができない人は、自覚させるのは、不可能だと思う。対面で怒ったことがあるが、本人は笑っていた。
人をやめさせてしまうタイプの、仕事ができない人は、自覚させるのは、不可能だと思う。対面で怒ったことがあるが、本人は笑っていた。
■女性 20代｜建設会社の事務
わざと難しい仕事を頼んで試してみるべきです
わざと難しい仕事を頼んで試してみるべきです
■女性 30代｜店舗オーダー家具製造
納期だけを伝えて、全て任せた結果おそらく段取りが悪くて納期を守れない。その時の責任をとらせる。
納期だけを伝えて、全て任せた結果おそらく段取りが悪くて納期を守れない。その時の責任をとらせる。
■男性 60代｜電気メーカー営業
実際にハードルの高い仕事を任せてみて、どのくらいできるのかを見る。
実際にハードルの高い仕事を任せてみて、どのくらいできるのかを見る。
■男性 30代｜東証プライムのシステムメーカー
言葉より数字。仕事ができないという形は会社として成果を出せていないということ。つまり、成果や目標などのKGIから生産性や転換率などのKPIなどの指標、その要因課題など整理すると必ず理由が見えてくる。
言葉より数字。仕事ができないという形は会社として成果を出せていないということ。つまり、成果や目標などのKGIから生産性や転換率などのKPIなどの指標、その要因課題など整理すると必ず理由が見えてくる。
■女性 30代｜素材メーカーの研究開発職
仕事ができると勘違いしている人は周りのサポートがないと仕事が回らなくなると思うので、普段サポートしてくれている人をその人から離してその人を一人で仕事させたり、手間や時間がかかるような大変な仕事を一人で任せると挫折してくれて、自分の無力さを自覚してくれるのではと思います。マルチタスクができない人であれば、普段のお仕事だけでなく、備品管理など細々した手間のかかる庶務のようなお仕事や電話番などをプラスで行ってもらえれば、仕事ができないと自覚してくれるのではないかと思います。
仕事ができると勘違いしている人は周りのサポートがないと仕事が回らなくなると思うので、普段サポートしてくれている人をその人から離してその人を一人で仕事させたり、手間や時間がかかるような大変な仕事を一人で任せると挫折してくれて、自分の無力さを自覚してくれるのではと思います。マルチタスクができない人であれば、普段のお仕事だけでなく、備品管理など細々した手間のかかる庶務のようなお仕事や電話番などをプラスで行ってもらえれば、仕事ができないと自覚してくれるのではないかと思います。
■男性 30代｜飲食業界の経営者
部下からのクレームがあることをシンプルに伝えた。本人からの不満はもちろんあったが、部下への当たり方は柔らかくなったように思う。
部下からのクレームがあることをシンプルに伝えた。本人からの不満はもちろんあったが、部下への当たり方は柔らかくなったように思う。
■女性 30代｜開発部署のマネージャー
作業の一つ一つ結果をチェックしてそれにかかった時間や、こちらの想定していた時間、アウトプットを共有し期待値と違うことを伝える
作業の一つ一つ結果をチェックしてそれにかかった時間や、こちらの想定していた時間、アウトプットを共有し期待値と違うことを伝える
■女性 30代｜一般企業事務
直属ではなく少し離れた部署の上司や第三者から直接告げてもらう。
直属ではなく少し離れた部署の上司や第三者から直接告げてもらう。
■女性 40代｜建設会社の事務
全部1人でやらせてみる。何か聞かれたら「私は分からないので上司に聞いて」と言う。
全部1人でやらせてみる。何か聞かれたら「私は分からないので上司に聞いて」と言う。
■女性 30代｜コールセンターのオペレーター
私の上司が「今日の業務はここまでやっておいてね！みんなはこれ以上の量の業務をやっているよ？これができなかったらもう会社としてはサポートできないからこれ以上雇うことはできないよ」と仕事ができると勘違いしている人に伝え、結局業務を遂行することができなかったその方は、「私って仕事できないんだな」という言葉を残し、辞めていかれました。
はっきりと相手に伝えることも大事なことなのかなと思います。
私の上司が「今日の業務はここまでやっておいてね！みんなはこれ以上の量の業務をやっているよ？これができなかったらもう会社としてはサポートできないからこれ以上雇うことはできないよ」と仕事ができると勘違いしている人に伝え、結局業務を遂行することができなかったその方は、「私って仕事できないんだな」という言葉を残し、辞めていかれました。
はっきりと相手に伝えることも大事なことなのかなと思います。
■女性 20代｜法律事務所の事務
思い当たらない。困難な作業を与えると、できない作業は若手に回すので永遠に自覚は生まれないままだったと思う。
思い当たらない。困難な作業を与えると、できない作業は若手に回すので永遠に自覚は生まれないままだったと思う。
■女性 30代｜家具のCADオペレーター
上司にありのまま伝える。できてない部分で迷惑していることがあれば伝えてその人の評価に反映してもらう。
上司にありのまま伝える。できてない部分で迷惑していることがあれば伝えてその人の評価に反映してもらう。
■男性 30代｜スーパーマーケットの販売
オブラートに包まずはっきりというのが1番効果的な気がする
オブラートに包まずはっきりというのが1番効果的な気がする
■女性 30代｜不動産の事務
取引先の人や外部業者の人から指摘してもらう。
取引先の人や外部業者の人から指摘してもらう。
■女性 40代｜サービス業の経理
とりあえず一通り任せてしばらく放っておく、危機管理として上司とも共有しておく
とりあえず一通り任せてしばらく放っておく、危機管理として上司とも共有しておく
■男性 30代｜地方銀行の営業
職場での成果を数値として示せばその人は自分が思っているほど仕事ができる人間ではないと自覚できると思います。仕事ができると勘違いしている人も一緒に仕事をする仲間なので、相手を否定するような言葉は使わずに、自分自身で気付いてもらうようにします。
職場での成果を数値として示せばその人は自分が思っているほど仕事ができる人間ではないと自覚できると思います。仕事ができると勘違いしている人も一緒に仕事をする仲間なので、相手を否定するような言葉は使わずに、自分自身で気付いてもらうようにします。
■女性 20代｜ホテル業界の場合
その人が見下している相手（女性や年下、部下など）に助けてもらったりミスをカバーしてもらうという体験をさせる。あえて敗北感を感じてもらうことで、「自分は仕事が出来ない」という自覚に繋がる可能性があると思います。
その人が見下している相手（女性や年下、部下など）に助けてもらったりミスをカバーしてもらうという体験をさせる。あえて敗北感を感じてもらうことで、「自分は仕事が出来ない」という自覚に繋がる可能性があると思います。
■男性 30代｜スポーツ用品の販売
頭ごなしに注意するのではなく、反省点も踏まえたうえで、「こうすればより良くなる」など方向性をやる気にもっていく。
頭ごなしに注意するのではなく、反省点も踏まえたうえで、「こうすればより良くなる」など方向性をやる気にもっていく。
■女性 30代｜飲食業
自分が優越感に浸りたいということだと思うため、自分の仲間や味方を増やして少しずつこういうところが協調性に欠けるという点を小出しに伝えていきました。
自分が優越感に浸りたいということだと思うため、自分の仲間や味方を増やして少しずつこういうところが協調性に欠けるという点を小出しに伝えていきました。
■女性 30代｜老人ホームの介護士
仕事を任せ、成功、失敗含め全て責任をおってもらう。もちろんお客様に被害の出ない範囲で。
仕事を任せ、成功、失敗含め全て責任をおってもらう。もちろんお客様に被害の出ない範囲で。
■女性 20代｜半導体メーカー
間違いやミスを指摘し、何故このようなことが起こったのかを自分の口で説明させる。
間違いやミスを指摘し、何故このようなことが起こったのかを自分の口で説明させる。
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